服务项目
渠道策划

渠道策划

 

传统的渠道,在商业格局的变化之中,销售逐渐萎缩;

新兴的现代销售渠道,又由于竞争的激烈导致费用不断攀升,企业进入的壁垒不断加强,利润大部分被渠道剥夺而导致企业利润大幅下降;

如何根据产品、产品阶段的特点利用好渠道,并达成较佳的效果,使企业即能节省资源,又能赚取利润?

对于渠道经销商来说,如何进入市场,如何拓展市场,用什么样的渠道策略较合适?都是需要有针对性地进行设计的,所以渠道策划就是把产品或服务用较小的成本送到消费者面前的策略行为。

 

方圆润智的优势:

丰富的渠道经验和咨询实践使我们能够较大限度的利用渠道的有限空间,同时对竞争环境下渠道的把握和管理有其可操控性的经验。这不仅是我们的财富,同时也是我们成功帮助企业获取较大市场空间,教会企业进入市场的较有力的武器。我们区别与其他咨询公司的是,我们有伴随中国企业成长中不同时期的经验积累,有导入市场、成长市场、成熟市场等不同时期的渠道经验;有拓展市场,建设市场等等不同策略方式的经验总结,这些宝贵的财富不是每一个策划公司都能具备的,这些需要时间的积累,需要伴随市场不同时期,而这些正是我们的优势所在。

 

渠道策划咨询部分类别题目包括:

n  渠道流程设计

n  渠道的利用策略

n  渠道的政策企划

n  渠道的管理策略

n  渠道的产品政策企划

n  渠道的价格企划

n  渠道的品牌政策企划

n  不同产品阶段的渠道政策企划

n  竞争阶段的渠道维护策略

n  快速流转品的渠道利用企划

n  快速流转品的渠道政策企划

n  快速流转品的渠道管理企划

n  耐用消费品的渠道利用企划

n  耐用消费品的渠道政策企划

n  耐用消费品的渠道管理企划

n  渠道的助销方式企划

n  渠道终端的政策企划

n  渠道的末端控制企划

n  渠道的人员政策企划

n  拓展市场时的渠道利用企划

n  拓展市场时的渠道政策企划

n  拓展市场时的渠道管理企划

n  建设市场时的渠道利用企划

n  建设市场时的渠道政策企划

n  建设市场时的渠道管理企划

n  新产品上市时的渠道利用和政策企划